中铁上海工程局集团有限公司重庆分公司|建筑/建材/工程

中铁上海局集团有限公司|建筑/建材/工程

工作描述：集团公司稽查队后管理辖区40个项目，包含铁路、高速公路、地铁、房建、水务等类别项目，熟悉了高速公路项目（如遵余高速、成资渝高速、宜毕高速）施工管理以及郑万高铁、玉磨铁路等项目长大隧道施工安全、质量管控。

中铁上海局集团华海工程公司|建筑/建材/工程

工作描述：职工程师、公司安全质量监察部副部长，分管公司安全质量工作。参与新开工项目的安全质量在开工前进行策划，监控施工过程中的重点、难点；主持修订、补充完善《安全生产责任制》、《工程质量监督管理办法》、《工程质量责任制度》等安全质量方面的管理办法，从制度上规范了公司安全质量管理工作。尤其是《重大安全风险工程工序安全条件验收确认制度》，在华海公司全面执行，得到了集团公司领导和生产部门的高度认可，并要求在全局推广。2.依据《项目管理手册》及《精细化管理》要求，对公司所有在建项目进行了安全质量内容宣贯，共计9场，参加人数总计420人。对在建7个项目开展了为期10天的精细化大检查，此次精细化检查帮扶工作按照检查、培训、整改三项要求作为工作原则，保证了精细化管理的有序落地。3.积极推行股份公司安全质量隐患排查系统的运行，先后参加系统培训2场，根据集团公司《安全质量隐患排查治理系统办法》。参加了公司重大、高风险项目施工方案的评审：昌赣铁路五标双村隧道、狮子石隧道施工方案、长坑特大桥挂篮方案；南京大胜关明桥面施工方案；上海地铁1号线（徐家汇至上海火车站）换轨维保方案；苏州综合管廊五标项目顶管施工方案等

2010年05月—2010年12月中铁三局华海公司无锡地铁1号线土建工程18标项目|建筑/建材/工程

工作描述：2010年5月-2010年12月无锡地铁1号线土建工程18标项目，任助理工程师、技术副主任，组织编写了项目的施工组织设计和专项的施工方案，如：钻孔桩施工方案、工法桩施工方案、车站主体结构施工方案等，编制作业指导书、施工技术交底，对现场施工起到了技术指导作用，并通过现场实际操作，确保了施工质量。由于项目施工作业人员多，存在交叉作业，安全隐患多，他组织技术人员共同研究制订合理的施工现场布置，科学安排施工组织，施工期间克服了诸多困难，确保了多个工程节点。

2008年12月—2010年05月中铁三局华海公司南京地铁2号线TA20项目|建筑/建材/工程

工作描述：2008年12月-2010年5月南京地铁2号线一期轨道工程TA20标项目，任助理工程师、技术主管，该同志主抓施工测量和配轨以及现场质量管理工作，主持编写了车辆段库内道床专项施工方案、施工测量方案、轨排铺设方案等，通过施工测量和轨排配置对整体道床轨道铺设工程有了深入认识，积累了丰富的轨道施工经验。该项目被集团公司评为局优质工程。个人获得2009年度全国工程建设优秀质量管理小组荣誉称号。

中铁三局华海公司郑州至西安高速铁路项目|建筑/建材/工程

工作描述：2007年11月－至2008年12月参加郑西铁路客运专线，任助理工程师，他主持并参与技术工作，郑西铁路采用的是德国先进的“旭普林”无碴轨道施工工艺。通过学习培训及前期德国专家的指导，熟练掌握了客运专线测量技术，主持编制了“旭普林”无碴轨道CP3测量方案，组织测量人员进行CP3网建网、测设、平差等工作，保证了每一个点坐标、高程的精确度，为无碴轨道施工提供了高精度的控制网。无碴轨道施工完成后，进行轨道精调工作，运用轨道精调小车测设轨道的几何状态，确保了高精度的轨道状态。该项目被集团公司评为局优质工程。

中铁三局华海公司上海轨道交通M8线B标项目|建筑/建材/工程

工作描述：2005年08月至2007年11月在上海市轨道交通杨浦（M8）线一期轨道工程B标任见习生、技术员。项目部刚刚开工，由于施工任务紧迫，来不及进行系统培训，只能边干边学，从最初测量工作开始，到后续的技术交底、配轨计算、方案编制等，扎实开展技术工作，能够理论与现场实际相结合，迅速并高效的完成了由学生至技术工作者的角色转换，熟悉了地铁轨道施工工程关于质量、技术方面的规范，积累了施工技术经验。在担任技术员期间，针对8号线隧道旁通道地段，由于该地段还处于工后沉降未达到设计要求，通过修改调轨支架，采用临时支墩解决了这一难题，提高施工进度，节约成本。后来事实证明，这种调轨支架在高架段也很实用，工效提到了两倍。主持编制了人民广场站1号线和8号线道岔的拨接技术方案，保证了1号线安全、准点运营。在档案预验收、竣工验收期间，8号线B标轨道工程竣工资料一次通过，并获得验收组好评，评定为优良。该项目被集团公司评为局优质工程。