往年这个季节，悦华大酒店都会举行大型招聘会，来应对人员紧缺的问题。而今年酒店却没有碰到预想中的“用工荒”，其中很大部分原因来自于一个“学分制”的员工培养工程。事实上，为了吸引和留住人才，不少服务型、密集型企业开始尝试对员工实行有连续性的学习培养计划、薪资增长计划等，从而减少员工的流动性。

　　陕西妹子宁阿妮是悦华西餐厅的服务员。每天她都要接受英语培训。阿妮说，过去自己的英语水平几乎为零，而现在已经能掌握简单的日常会话了。除了英语课程外，阿妮还要接受礼仪、化妆、心理学以及消防安全等多个课程的学习。她说，这里的员工都有一本学分手册，每门功课只要成绩通过，就可获得一个学分。而这些学分与员工的升职加薪直接挂钩。现在阿妮的目标就是，把学分修满，获得升职的机会。

　　据了解，自从悦华实行“学分制”培养计划以来，员工的积极性很高，而人员流失率则同比下降了20％左右。

　　而在水星家织，最新推出的员工薪酬增值计划也让企业安然度过了春季“用工荒”。所谓薪酬增值计划就是根据职工的工作年限和技术水平来增加薪酬，涨幅为每年15％到30％。也就是说，在这里一位有资历的熟练工的月薪不比一般白领少。

　　据介绍，通常培养一个熟练工要一到两年时间，而他们的工作效率是新进员工的两到三倍。类似这样的薪酬增值计划，一方面可以减少老员工的流失，另一方面，也为企业积累了一笔宝贵财富。

　　据了解，从今年年初起，不少企业相继上演了“用工荒”，虽然目前已得到缓解，但不少企业开始意识到，建立一支留得住的高素质员工队伍的重要性。那么如何才能留得住呢？专家表示，通常一名员工在企业里工作时间的长短和其工资待遇、受关注程度密切相关。

　　制订培养计划，提高工资待遇，这些行之有效的方法值得借鉴，在借鉴的同时，我们也不难看出，企业对员工本身的关注度正在不断提高。