1.生产计划审核、修整
2.生产进度执行状况的掌控和稽核
3.生产异常的协调、调整
4.生产物料需求计划的审核、修整，库内存货量的控制
5.各部门之间协调沟通
6.生产产能负荷评估
7.综合协调销货计划
8.每日生产会议与每周产销会议的召集及主导
9.委外生产商的评估与管制
10.本部门员工的教育训练
11.制定相关的体系文件及执行
12.上级交代事项的处理及反馈