1、生产管理：根据计划合理排单，处理生产异常以保障交付；同时统计分析每日生产数据，提升设备利用率与生产效率。
2、工艺技术：负责工艺参数的审核与标准化，主导解决复杂的技术难题；并参与新模具的试模，验收和改进工艺。
3、团队管理：合理调配班组人员，做好技能与安全培训；对下属进行绩效考核，并负责车间纪律管理。
4、 质量管控：配合品管部门处理质量问题，监督作业规范（SOP）的执行，防止批量不良事故发生。
5、 设备模具：督促执行设备与模具的日常点检和保养计划，评估和申报维修或更换需求。
6、 现场与安全：落实“5S”现场管理，排查安全隐患，确保安全生产，并控制原料、包材等辅料消耗以降低成本。